Der kurze Weg hierher

Stefan Stacher, genannt Steve Manera — Inhaber von Steve Manera Productions e.U.
Angefangen habe ich kaufmännisch: Lehre im Pharmagroßhandel bei Nycomed Austria, Lehrabschluss mit Auszeichnung, Berufsschule mit ausgezeichnetem Erfolg. Danach Boehringer Ingelheim Austria am Wiener Standort — zuerst im First-Level-Support, ab September 2002 als Projektmanager in der Abteilung für Informations- und Organisationssysteme. Was ich dort geleitet habe, blieb nicht in einem Team stehen: ein elektronisches Logbuch, die Schnittstelle zwischen Lagerverwaltung und Beschaffungssystem, und gemeinsam mit einem externen Dienstleister das Vorlagensystem für den gesamten Standort — die Dokumentenvorlagen, mit denen an den Produktionsanlagen gearbeitet wird. Ein Haus mit rund 1.200 Mitarbeitern, in einem Umfeld, in dem keine Vorlage benutzt werden darf, bevor sie validiert ist. Es ist genau die Arbeit, die ich heute mache — nur für Häuser, die keine Konzern-IT im Rücken haben.
Parallel dazu kam die Ausbildung zum Qualitätsbeauftragten und internen Auditor (WIFI 2003) und die Validierung computergestützter Systeme nach GAMP (ISPE Frankfurt). Ich habe in einem streng regulierten Umfeld interne Audits geführt. Das prägt bis heute, wie ich in einen Betrieb hineinschaue: Wo entsteht die Arbeit, wo geht sie unterwegs verloren, und an welcher einzelnen Person hängt gerade zu viel. Diesen Blick bringe ich in jedes Erstgespräch mit — er kostet Sie nichts und spart uns beiden zwei Termine.
Dazu kam die Rolle des Schulungsbeauftragten meiner Abteilung. Ich habe den internen Schulungsprozess aufgebaut, die Schulungsdatenbank geführt, die Schulungspläne gemacht und selbst unterrichtet — Qualitäts- und Systemschulungen, regelmäßig, für die rund 1.200 Mitarbeiter am Standort. Was die Teilnehmer mir damals nachsagten, halte ich bis heute für das beste Zeugnis über meine Art zu unterrichten: humorvoll und trotzdem lehrreich. Es ist der Grund, warum Schulung bei mir kein Nachsatz am Ende der Rechnung ist, sondern der Teil, an dem sich entscheidet, ob eine Sache im Betrieb wirklich hält.
Die Matura habe ich berufsbegleitend nachgeholt, Fachbereich Medieninformatik, bestanden 2005. Zweiter Bildungsweg heißt: Ich weiß, wie es sich anfühlt, nach einem vollen Arbeitstag noch etwas Neues zu lernen. Das ist genau die Lage, in der Ihr Team steht, wenn ein neues Werkzeug ins Haus kommt — und der Grund, warum ich niemanden vor ein fertiges System stelle und ihm viel Glück wünsche.
Seit März 2009 bin ich ohne Unterbrechung selbstständig. Zuerst mit Salsa4you, dem Tanzschuh-Import samt Geschäft in Wien-Margareten. Ab 2014 als Gesellschafter des Tanzstudios Mi Manera in der Gußhausstraße — über zehn Trainerinnen und Trainer, rund 148 Kursstunden im Monat, dazu der Schuhverkauf im Haus. Ab 2015 zusätzlich als Gesellschafter der Eventagentur Agentur². Dienstpläne, Kassa, Kursbelegung, Lieferanten, Personal: Die Zettelwirtschaft, die ich heute abschaffe, habe ich jahrelang selbst geführt. Ich weiß, welche Liste man am Sonntagabend wirklich braucht und welche nur gut aussieht.
2018 kam die Befähigungsprüfung Gastgewerbe dazu. Mit Wirtinnen und Wirten rede ich seither nicht als Technikanbieter, sondern als jemand, der dieselbe Prüfung abgelegt hat. Seit 2021 bin ich mit Steve Manera Productions in der Wiener Gastronomie zuhause — erst mit Musik und Veranstaltungstechnik, heute vor allem mit den Werkzeugen, die im Hintergrund laufen müssen, damit der Abend vorne funktioniert.
Was Sie davon haben
Vier Dinge, die ich mitbringe — und was sie für Ihren Betrieb bedeuten.
Prozesse lesen
Ausgebildeter Qualitätsbeauftragter und interner Auditor (WIFI 2003), Systemvalidierung nach GAMP 4 (ISPE). Ich sehe Ihren Betrieb wie ein Auditor: nicht was jemand tun sollte, sondern was tatsächlich passiert.
Projekte zu Ende bringen
Projektmanager bei Boehringer Ingelheim: elektronisches Logbuch, Schnittstelle zwischen Lagerverwaltung und Beschaffung, Vorlagensystem für den gesamten Wiener Standort und seine Produktionsanlagen. Jedes davon vom Konzept bis in den laufenden Betrieb, in einem Haus mit rund 1.200 Mitarbeitern — nicht bis zur Präsentation.
Schulen statt übergeben
Schulungsbeauftragter der Abteilung: Schulungsprozess aufgebaut, Schulungsdatenbank geführt, Pläne erstellt, selbst unterrichtet — regelmäßig für rund 1.200 Mitarbeiter am Standort. Die Rückmeldung damals: humorvoll und trotzdem lehrreich. Ein Werkzeug, das niemand bedienen kann, ist keine Hilfe.
Den Betrieb von innen
Befähigungsprüfung Gastgewerbe 2018. Vier eigene Unternehmen seit 2009, davon zwei mit Personal, Öffnungszeiten und Kassa. Ich habe selbst Dienstpläne geschrieben, die um sechs Uhr früh noch stimmen mussten.
Der ganze Weg
Jahreszahlen, Firmenbuchnummern und Prüfungen — zugeklappt, weil oben schon alles Wesentliche steht.
Der ganze Weg, Jahr für Jahr — aufklappenAUFKLAPPENZUKLAPPEN
Alle Firmendaten stammen aus dem Firmenbuch des Handelsgerichts Wien, alle Prüfungen und Ausbildungen aus den Originalzeugnissen.
Die Jahre auf großen Bühnen
Von 2015 bis 2024 war ich Gesellschafter der Agentur² – Die Event und Promotion Profis OG. Jahre voller Aufbauten, Teamlisten, Logistik und Nachtwachen für Auftraggeber, bei denen nichts schiefgehen darf.
Das ist die Schule, aus der die Ruhe kommt, mit der ich heute in einen laufenden Betrieb gehe: Wenn eine Messe um acht Uhr öffnet, ist um acht Uhr alles fertig — Diskussionen darüber gibt es hinterher.
Art & Antique Salzburg 2016 · Porsche am Red Bull Ring 2016 · BAT Winterdrive 2017 · Siemens 2018 · MuseumsQuartier und Bundeskanzleramt 2018 · Vievinum in der Hofburg 2018 · Regenbogenball 2019.
Diese Marken waren Auftraggeber und Projektpartner der Agentur² OG in den Jahren 2015 bis 2024. Sie sind keine Kunden von KI:Atelier.
Was Sie hier gelesen haben, ist Vorgeschichte. Was zählt, ist Ihr Montagmorgen.
Welche Liste Sie suchen, welcher Anruf Sie unterbricht, welche Aufgabe an einer einzigen Person hängt. Erzählen Sie mir davon — im Erstgespräch schaue ich mir das an wie einen Prozess, nicht wie einen Verkaufsfall. Wenn dabei herauskommt, dass Sie nichts von mir brauchen, sage ich Ihnen das.
Reden wir über Ihren Betrieb
Schreiben Sie mir, was Sie im Alltag am meisten aufhält — ich melde mich mit einem Terminvorschlag fürs Erstgespräch.